什么是WIP limits(在制品限制)

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2023-04-23 18:47:03

什么是限制在制品(WIP limits)

WIP是"Work in Progress"（进行中的工作，在制品）的缩写。在敏捷开发和项目管理中，WIP通常指的是团队正在进行中但尚未完成的工作项的数量。这可以包括待办事项、任务、需求、缺陷等。WIP限制(在制品限制)是指在团队的工作流程中设置的关于每个状态或阶段中允许存在的最大WIP数量的限制。

为什么限制在制品(WIP limits)如此重要

WIP限制旨在限制团队同时处理的工作数量，以避免过多的工作在流程中堆积和拖延，从而提高工作流程的效率和透明度。通过设置WIP限制，团队可以更好地管理和控制工作的流动，避免瓶颈和负载过多的情况，从而更快、更可预测地交付工作。WIP限制通常通过看板、工作流程图或类似的可视化管理工具进行可视化，以便团队能够清晰地看到每个状态中的WIP数量，并根据情况进行优化和调整。

WIP限制通常应用于团队的工作流程中的不同阶段或状态，例如“待办”，“进行中”和“完成”，通常使用看板或类似的可视化管理工具进行可视化。这些限制帮助团队识别工作积压或过多工作的地方，因为超过特定阶段的WIP限制意味着该阶段的工作过多，可能需要在问题变得更严重之前解决这个问题。

通过设置WIP限制并积极进行管理，团队可以实现以下几个优点：

改进的流程：WIP限制帮助团队维持工作流程的顺畅流转，减少拥堵或延迟的可能性。这有助于更快、更可预测地交付工作项。
更快的反馈循环：WIP限制使得更容易及早检测到工作流程中的瓶颈或问题，从而能够更快地识别和解决问题。这导致更快的反馈循环，帮助团队不断改进他们的流程。
提高的专注度：通过限制WIP，团队可以避免多任务处理和过多负载，这可能导致生产力和质量下降。相反，团队可以专注于完成已经在进行中的工作，从而提高专注度和提供更高质量的结果。
透明度：WIP限制提供了团队工作流程和不同工作项状态的清晰可视化表示，便于识别工作滞后或容量限制的地方。这促进透明度，使团队能够基于数据做出决策，优化工作流程。